Marie-Odile PIRUS – Biographie

Marie-Odile Pirus

Diplômée de l‘EBS (European Business School, option Affaires Internationales) et du Mastère HEC en Management Stratégiques des Ressources Humaines, j’ai débuté ma carrière par une année en tant qu’attachée commerciale et sept ans comme contrôleur de gestion. Cette expérience me donne une vision globale des entreprises, ainsi qu’une compréhension de leurs enjeux tant financiers qu’organisationnels.

Après deux postes en finances, c’est au sein d’ORANGE que j’opère mon changement de carrière vers les Ressources Humaines. Au sein de la Division des Réseaux Longue Distance, je monte une équipe de 7 conseillers carrière, puis prends en charge la fermeture de l’activité Radiomaritime du Groupe et le redéploiement des 200 salariés concernés. Impliquée dans le rachat de la filiale GlobalOne, je gère ensuite l’ensemble des dossiers RH internationaux de ma division (4 500 personnes). Je me passionne alors pour les facteurs de réussite (individuelle et collective) et les problématiques managériales complexes, dont le management interculturel et la gestion des organisations transverses. Je suis formée par Meryem Le Saget au leadership et à la conduite du changement, et j’interviens sur les projets stratégiques liés à l’ouverture à la concurrence et au développement international du Groupe ORANGE.

Attirée par les univers anglo-saxons, je rejoins en 2003 le Groupe américain NEWELL RUBBERMAID sur des fonctions de recrutement et de développement RH au niveau Europe, puis en 2005, je suis recrutée par le Groupe américain MSC SOFTWARE (acteur majeur dans les solutions logicielles de simulation de la réalité) pour créer la fonction RH Europe Middle East Africa. En septembre 2008, je rejoins LINEDATA Services (5ème éditeur de logiciels français, 1000 personnes) pour prendre le poste de DRH Groupe.

Passionnée par les problématiques liées à la motivation, la réussite, l’engagement et les nouvelles organisations collaboratives, je me forme au coaching fin 2012. Je suis certifiée par l’Ecole de Coaching de Paris (15 mois). Formée à l’Analyse Transactionnelle et à la Théorie Organisationnelle de Berne, je suis également certifiée MBTI, praticienne de la méthode Appréciative Inquiry et certifiée Elément Humain Niveau II (par Ethan Schutz). Je suis aussi praticienne certifiée en Psychologie Positive et me forme à la Psychologie Humaniste depuis 2013 à l’Ecole Parisienne de Gestalt. J’anime leblogducoaching.com (120 articles, 500 000 visites) et ai créé ma structure de Coaching & Conseil RH, ASTROLABE COACHING, spécialisée dans l’accompagnement des nouvelles formes de collaboration et d’engagement authentique.

J’ai 46 ans, suis célibataire. Je suis passionnée par les voyages hors des sentiers battus, les baleines et la mer : j’ai le permis hauturier et suis capitaine de mon propre bateau (basé à Port Saint-Louis-du-Rhône).

Activités


Accompagner des équipes de direction et leurs managers dans des contextes multiculturels, en France et en Europe en travaillant sur des thèmes tels que :
– la construction d’une vision partagée et d’une stratégie RH inspirante, sa communication et son implémentation, la déclinaison des valeurs, le développement de l’engagement des salariés,
– l’identification et la mise en œuvre des modalités de fonctionnement d’une équipe performante,
– l’accompagnement du changement, la gestion de crise et la mobilisation de l’organisation.
Développer les compétences relationnelles et le travail en équipe. Favoriser l’engagement et les échanges, ainsi que la confiance et les relations authentiques. Gérer les personnalités difficiles.
Augmenter et déployer son potentiel de leader et son assertivité. Créer une culture collaborative.
Traiter les contextes de changement et communiquer dans des situations à forts enjeux
Accompagner la prise de poste ou la reprise d’activités. Manager ses équipes… et son patron ! ☺
Conduite de projets de fusions/acquisitions en contexte français et international.
Accompagnement de grands projets transversaux dans leurs aspects RH, sociaux et culturels.
Gestion des Talents – Fonction ‘’Comp & Ben’’ – Plans de commissions – Participation et Intéressement –Transition d’une DRH admin vers un rôle de Business Partner – Communication.
Piloter des projets collectifs de redéploiement dans tous leurs aspects.
Coaching individuel. Accompagnement et soutien dans les étapes d’une recherche d’emploi réussie.
Thèmes : Leadership authentique – Management appréciatif – Accompagnement du changement – Cohésion d’équipes – Engagement – Formation à l’Elément Humain.